Probleem-analyse
Je weet welke onderliggende thema’s relevant zijn.
Partijen kennen
Je kent de spelers en hun belangen.
Kansen in beeld
Je ontdekt (onverwachte) kansen en medestanders.
Schalen in beeld
Je hebt op alle schaalniveaus invloed.
Creëert ruimte bij stedelijke vraagstukken
Wilt u met een stedelijk vraagstuk aan de slag, dan bent u bij mij aan het juiste adres. Als stadsconsultant ben ik een professionele begeleider die gespecialiseerd is in het adviseren van partijen op verschillende gebieden, zoals participatie, stadsplanning, economische ontwikkeling, of sociale uitdagingen en culturele ontwikkeling.
Mijn bijdrage kan bestaan uit het uitvoeren van onderzoek, het faciliteren van workshops en bijeenkomsten, het opstellen van rapporten en aanbevelingen, en het adviseren van beleidsmakers en andere belanghebbenden. Afhankelijk van uw vraag kan ik diverse rollen vervullen, zoals adviseur, procesmanager, projectmanager of groepsbegeleider; altijd als betrokken sparringpartner.
Je weet welke onderliggende thema’s relevant zijn.
Je kent de spelers en hun belangen.
Je ontdekt (onverwachte) kansen en medestanders.
Je hebt op alle schaalniveaus invloed.
Ik heb ruim 30 jaar ervaring en ken de stad als geen ander. Als academicus weet ik wat er speelt en heb ik de juiste kennis in huis om stedelijke vraagstukken aan te pakken. Deze kennis heb ik opgedaan bij de gemeente Rotterdam en bij de woningcorporaties Woonstad Rotterdam en Havensteder.
In al die jaren heb ik geleerd dat geen stad hetzelfde is en geen enkele partij in zijn eentje de stad kan ontwikkelen. Daarom ben ik van mening dat het bij elke opgave noodzakelijk is om via participatie met elkaar nieuwe, specifieke kennis te maken. Die kennis kan alleen ontstaan door samen aan de stad te gaan werken. Daarom is mijn motto: samen werken is kennis maken.
Als stadsconsultant heb ik een scherp oog voor detail en beschik ik over uitstekende analytische en communicatieve vaardigheden. Hierdoor kan ik complexe problemen begrijpen en vertalen naar praktische oplossingen die passen bij uw specifieke situatie.

Het resultaat van gebieds-ontwikkeling is duurzamer als je bij het dna van de plek aan weet te sluiten.

Werken aan de stad, betekent automatisch dat je met partijen samenwerkt. Vaak levert dat onverwacht mooie resultaten op.

Een visie als een richtpunt voor komende projecten. Ideaal middel om te vertellen waar jij naartoe wilt en waarom je dat wilt.

Door met bewoners samen te werken, krijg je interessante praktijkkennis ter beschikking.
In de Edelstenenbuurt in Alphen aan den Rijn ontwerp en begeleid ik sinds januari het proces van bewonersparticipatie rond de toekomst van de locatie met erop de sporthal ‘Arena’ en het schoolgebouw van het Scala-college. Hierop wil de gemeente graag woningen bouwen. De focus ligt op het ophalen van ideeën en wensen voor deze plannen bij de omwonenden. De opbrengst van dit traject dient als input voor het omgevingsplan. Mooie bijvangst is het verkrijgen van draagvlak voor deze ontwikkeling van de buurt.
Voor de gemeente Rotterdam heb ik het proces om tot een jongerenhub te komen in het Hefhouse in Feijenoord losgetrokken. De betrokken partijen kwamen onderling niet verder. Door alle stakeholders te interviewen werd mij duidelijk dat er verschillende beelden van de situatie waren en dat de partijen eigenlijk op elkaar wachtten. Door de belangrijkste stakeholders tegelijk aan tafel te brengen, ontstond er voor alle partijen duidelijkheid. Hierdoor kon een van de partijen zich terugtrekken uit het proces. Hierdoor ontstond ruimte voor de andere partijen om door te pakken. In april 2024 is de jongerenhub feestelijk geopend.
Vreewijk was ooit een pittige wijk om aan te werken. Ik ervoer weerstand bij bewoners. Wat bleek: bij al mijn initiatieven dachten bewoners dat mijn verborgen agenda was om de wijk te slopen. Om bewoners te laten ervaren dat ik samen met hen wilde werken aan een bloeiende wijk, moest ik eerst ruimte creëren. Hiervoor koos ik bewust ‘het beheer van het groen’. Met het groen als thema kwam ik met alle wijkpartijen in gesprek en konden we op korte termijn zichtbare resultaten boeken.
Ruimte ontstond doordat ik partijen uitnodigde om mee te gaan denken over de aanpak van een (verloren) wijk-kwaliteit. Hierdoor ontstonden nieuwe ideeën over het beheer van het groen. Met de uitvoering van die ideeën startte een nieuwe fase voor de participatie in Tuindorp Vreewijk. Dit was het startpunt voor een waaier aan nieuwe initiatieven en samenwerking, die o.a. de oprichting van de wijkcoöperatie Vreewijk heeft opgeleverd.
Het Zomerhofkwartier was een verwaarloosd jaren ’60 kantorenterrein met behoorlijke leegstand. Havensteder was eigenaar van het vastgoed (30.000 m2). Door de economische crisis gingen bedrijven failliet en was er geen vraag naar dit type vastgoed.
De list die ik toen verzon, was om huurders te werven die wilden investeren in het gebied en juist hen invloed op de toekomst te geven via co-creatie en participatie. Met elkaar hebben we onder de noemer ‘Slow Urbanism stap voor stap waarde toegevoegd. Denk o.a. aan klimaatadaptieve maatregelen, een plintencampagne, brancheringsplan en gebiedspromotie. Het resultaat hiervan was dat ZOHO onderdeel werd van het centrum en een begrip werd als creatief maakkwartier.
In winkelgebied Het Zwaanshals heb ik branchering : Food Fashion & Design bewust gestart. Doel van de aanpak was om zichtbaar te maken welke veranderingen er achter de schermen in de wijk Het Oude Noorden plaats vonden: Zwaanshals als het visitekaartje van de wijk. Kernwaardes als authentiek, kwaliteit, creatief kregen hierdoor een gezicht. Door met elkaar bewust op zoek te gaan naar ondernemers die in de branchering passen, bouw je langzaam aan een eigen gezicht. Middels een proces van participatie is de branchering steeds verder ‘geladen’. Ondertussen is het winkelgebied een begrip in Rotterdam geworden als plek voor bijzondere winkeltjes.
In Vreewijk had ik met bewoners, gemeente Rotterdam en collega’s het proces georganiseerd rond het opstellen van een gezamenlijk 10-puntenplan getiteld ‘Manifest voor een groen en gezellig Vreewijk’. Dit beviel wederzijds dermate goed dat ik daarna de processturing heb gedaan om op een andere manier te komen tot Prestatieafspraken 2022. Hierbij waren vijf corporaties, hun huurdersvertegenwoordiging en de gemeente Rotterdam betrokken. Ik heb hen begeleid hoe er meer synergie, integraliteit en gezamenlijkheid in de samenwerking kon komen. Na afronding was er meer onderling vertrouwen in de groep en hadden ze de ingrediënten om samen meer integrale prestatieafspraken te gaan formuleren.
De corporatie had al besloten om de ruim 500 woningen in de Schermerhoek in Capelle aan den IJssel te gaan verduurzamen. Aangezien de leefbaarheid in de flat al jaren onder druk stond, was de vraag welke maatschappelijke impuls mogelijk was.
Na een interviewronde bij de bewoners thuis, kon ik een zestal thema’s te identificeren die in de Schermerhoek een grote invloed op de leefbaarheid hadden. Vervolgens heb ik middels participatie en co-creatie een proces begeleid om maatregelen op die thema’s te benoemen. Met dit programma had ik een handvat om met interne en externe stakeholders het gesprek te voeren om samen aan de leefbaarheid in de buurt te gaan werken.
Als u mij als stadsconsultant inhuurt, kunt u rekenen op mijn uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van stedelijke vraagstukken.
Ik kan u helpen bij het formuleren van advies en het uitvoeren van projecten en programma’s.
Wilt u meer weten over wat ik voor u kan betekenen?
Neem dan contact met me op.
Telefoon: 06 – 4710 1870
Email: info@stadsconsultant.nl
Postadres: Wijnhaven 81-G, 3011 WK Rotterdam
Linkedin: profiel van Paul Elleswijk op Linkedin
BTW-nummer: NL004816247B46
KvK nummer: 90431146